getinterim.netINTERIM MANAGER PROFILE

Interim-Manager

Christian Holzschuh

Von der Defence-Readiness zur Lieferfähigkeit – Serienanlauf, Produktionsstabilisierung und Lieferperformance für funktionskritische Baugruppen

Herr

Dipl.-Ing. (BA)

getinterim-ID 10666

Sofort verfügbar

Profil-Bild von Christian Holzschuh

Profilinformationen

Land
Deutschland
Einsatzgebiet
Weltweit
Standort
Erdmannhausen

Schwerpunkte

Branchen

  • Automobilindustrie
  • Elektromobilität
  • Luft- und Raumfahrt
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Verteidigung und Dual-Use

Fachgebiete

  • Industrialisierung Serienanlauf Verfahrensentwicklung
  • Lieferantenentwicklung Supply Chain Resilienz
  • Manufacturing Readiness
  • Produktionsstabilisierung Prozessrobustheit
  • Propulsion Systems Antriebstechnik
  • Rückverfolgbarkeit Traceability

Funktionen

  • Supplier Quality Management
  • Task Force Leitung
  • Technische Projektleitung

Projekterfahrung / Kompetenzen

  • Produktentwicklung Hochtemperaturwerkstoffe Gamma-TiAl
  • Prozessentwicklung Validierung DoE SPC
  • Prozessoptimierung Ausschussreduzierung Quality Firewal
  • Serienfreigabe PPAP Erstmusterfreigabe

Sprachen

  • Deutsch (NATIVE)
  • Englisch (C1)

Kontakt

https://www.holzschuh-consulting.com

Profil

Interim Manager und Task Force Lead für Produktionsstabilisierung, Serienanlauf und Lieferperformance funktionskritischer Baugruppen. Über 27 Jahre in Entwicklung, Industrialisierung und Fertigung, davon 24 Jahre bei Tier-1-Lieferanten (BorgWarner, Bosch Mahle Turbo Systems, IHI), über 15 Jahre Projekt- und Führungsverantwortung.

Seit 2023 sechs Interim-Mandate in Deutschland, Polen und der Slowakei, meist in vom Endkunden eskalierten Task Forces: ca. 70 % weniger Ausschuss, −30 % Fehlerquote, Lieferkette stets gehalten. Am Shopfloor und beim Lieferanten, kennzahlengeführt (OTD, Ausschuss, OEE), mit i.O./n.i.O.-Freigabeverantwortung.

Hintergrund: Prozessentwicklung und Industrialisierung bis zur kompletten Strömungsmaschine, Hochtemperaturwerkstoffe (gamma-TiAl, Nickelbasis), Füge- und Beschichtungstechnik, Patente.

Fokus: Unternehmen beim Einstieg in Defence- und Dual-Use-Programme zur stabilen Serienlieferung führen, wenn Stückzahlen und Liefertreue steigen müssen.

Projekte

Von
2025-03
Bis
2025-03
Unternehmen
Systemlieferant Automotive, Region Bratislava (NDA)
Projektbeschreibung
Task Force – Technischer Interim-Analyst. Bewertung einer Reinraum-Montagelinie vor dem Übergang von Vorserie in Serie, im Auftrag des Endkunden. Analyse aller Einzelstationen inkl. Prüf- und Steuerungssysteme, Priorisierung kritischer Showstopper (Software, Bedienung, Logik), Schnittstelle zum Anlagenlieferanten in China. Ergebnis: strukturierte Status- und Freigabeberichte als Entscheidungsgrundlage für den Serienübergang.
Von
2024-02
Bis
2024-07
Unternehmen
System- und Komponentenlieferant Automotive, NRW/BW (NDA)
Projektbeschreibung
Task Force – Technischer Interim-Berater. Fehlerreduzierung, Prozessoptimierung und Lieferperformance bei einem Gussbauteil in einer vom Endkunden initiierten Task Force. Fehleranalyse entlang Gießen, Putzen und Bearbeiten, neuer Bildfehlerkatalog, Schulung von Produktion und Qualität, persönliche i.O./n.i.O.-Freigaben. Ergebnis: −30 % Fehlerquote, −25 % Pseudoausschuss, −18 % Ausschusskosten, Durchlaufzeit −2 Tage, Lieferkette ohne Unterbrechung.
Von
2024-01
Bis
2024-01
Unternehmen
Systemlieferant Automotive, Brandenburg (NDA)
Projektbeschreibung
Technischer Interim-Berater. Requalifizierung eines instabilen Metall-Ultraschallschweißprozesses in laufender Serie, ohne die Produktion zu unterbrechen. Vollfaktorielles DoE auf der Serienlinie, Optimierung der kritischen Schweißparameter unter Berücksichtigung latenter Fehlermechanismen. Ergebnis: robuste, reproduzierbare Prozessparameter für die Serie freigegeben, stabile Ausbringung.
Von
2023-12
Bis
2024-07
Unternehmen
Systemlieferant, Bremen (NDA, remote, parallel)
Projektbeschreibung
Technischer Interim-Berater. Bewertung und Auswahl von Beschichtungssystemen (NiP/PEO) für funktionskritische Bauteile im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung, Make-or-Buy Eigenfertigung gegen Zukauf, Qualifizierung von Lieferanten, technische Schulungen. Ergebnis: Empfehlung, das bestehende Lieferantennetz zu stärken statt in Eigenfertigung zu investieren.
Von
2023-11
Bis
2023-11
Unternehmen
Systemlieferant Automotive, Schlesien (NDA)
Projektbeschreibung
Task Force Projektleiter. Produktionsstabilisierung und OEE-Optimierung in Teilefertigung und Endmontage, Bericht an den Task Force Lead des Endkunden. Tägliche Analyse von Ausschuss und ungeplanten Stillständen, Ursachenanalyse, Reduzierung von Pseudoausschuss. Ergebnis: Ursachen ermittelt, Maßnahmen zur Prozessrobustheit definiert und umgesetzt.
Von
2023-03
Bis
2023-10
Unternehmen
Systemlieferant Automotive, NRW (NDA)
Projektbeschreibung
Task Force – Technischer Interim-Berater. TQM und Prozessanalyse bei funktionskritischen Gehäusen über drei Lieferstufen, in einer vom Endkunden initiierten Task Force. Aufbau und Betrieb einer Quality Firewall, SPC-geführte Fehler- und Prüfkataloge, Optimierung von Schweiß- und Nacharbeitsprozessen. Ergebnis: ca. −70 % Ausschuss, −50 % Gehäusefehler, −12 % Fertigungskosten, −20 % Zykluszeit im Musterbau, Lieferkette zu 100 % gehalten.